Agnete Seerup

Kommunikations- og Souschef, JazzDanmark

Jeg har i mange år arbejdet med børne- og ungeområdet med fokus på lige adgang, udvikling af nye undervisningsformater, kommunikation og netværk. Jeg har en oprigtig brændende interesse for kultur- og musikskolernes virke, som jeg mener er afgørende for et meningsfuldt fritidsliv for børn og unge. Desværre er det langt fra alle børn, der har reel adgang til disse kunstneriske læringsrum, og flere falder fra i teenageårene. At ændre på dette er en stor drivkraft i mit arbejdsliv.

Bred erfaring fra musiklivet
Jeg har erfaring fra hhv. DR – Danmarks Radio, Copenhagen Phil, Snyk (Art Music Denmark), SPOR Festival, The Lake Radio, Seismograf og Jazz Danmark. Jeg har tidligere undervist i kvantitativ metode på KU.

I mit nuværende arbejde som Kommunikations- og Souschef hos Jazz Danmark udvikler jeg strategier indenfor børn- og ungeområdet, overordnet organisationsudvikling, partnerskaber, netværksopbygning, kommunikation og økonomi. Jeg er programansvarlig for ‘JazzCamp for Girls’, som jeg i dag har eksporteret til 17 andre lande i hele verden. Dette har givet solid erfaring med internationalt samarbejde og udvikling af nye undervisningsmetoder i musik samt kompetenceudvikling af undervisere.

Erfaring med bestyrelses- og udvalgsarbejde
Jeg har flere års erfaring med bestyrelses- og udvalgsarbejde, herunder strategi, ledelsesrådgivning og organisationsudvikling. Mine nuværende og tidligere tillidshverv omfatter i udvalg:

Bestyrelsesmedlem, DMK – Danske Musik- og Kulturskoler (nov. 2024 – nu)
Bestyrelsesforperson, Fonden The Lake – international community radio for ny musik og lydkunst (jun. 2023 – nu)
Bestyrelsesmedlem, Den Kreative Skole København – non-profit musik- og kulturundervisning for børn (maj 2024 – nu)
Initiativgruppemedlem, Musiklivets Partnerskab for Bæredygtig Udvikling (2022 – nu)
Advisory Board Member, Open Jazz Jam, Aalborg – Summer Camps for unge talenter (2020 – 2024)
Styregruppemedlem, Kunst og Kultur i Balance – indstillet til Kulturministerens Bodil Koch Pris (2021 – 2024)
Jeg deltager desuden i Jazz Danmarks bestyrelse som en del af direktionen.

Uddannelse
Jeg er cand.mag. i Moderne Kultur og Kulturformidling med speciale i Auditiv Kultur. Jeg har hhv en bachelorgrad i Sociologi og Litteraturvidenskab samt efteruddannelse i ledelse og PR- og kommunikationsstrategi.
Jeg har personlig erfaring som musikskoleelev fra 1989-2001, hvor jeg gik til violin, orkester, guitar, kor og solosang. I dag spiller jeg violin til husbehov.

Som bestyrelsesmedlem i DMK i det forgangne år, er jeg blevet endnu mere overbevist om, at DMK er en virkelig betydningsfuld samlende kraft og afgørende kulturpolitisk stemme for sektoren. DMK har et kæmpe potentiale til at understøtte medlemsskolernes politiske positionering i hele landet, fremme samarbejder på tværs og at sikre, at musiklærerne opnår de kompetencer, som en sektor i rivende udvikling kræver af dem.

Jeg genopstiller til bestyrelsen, fordi jeg meget gerne vil fortsætte arbejdet med at udfolde dette potentiale. Jeg brænder for arbejdet med, at de danske musik- og kulturskoler fortsat skal være tilgængelige for alle børn og unge – samtidig med at medlemsskolerne får de bedste betingelser for at udvikle børn og unges talenter og musikalske udfoldelse – både i bredden og højden.

At få lov til at opleve DMK indefra har også kun styrket min tro på organisationen DMKs betydning og potentiale. Sekretariatet arbejder med stort engagement og har høje ambitioner for, hvordan området kan udvikle sig fagligt og politisk.

Jeg oplever, at DMK står et stærkt sted, hvor mulighederne for interessevaretagelse og projektsamarbejder er mange. Det er en stor styrke, som også kræver, at både sekretariat og bestyrelse er helt skarpe på strategi og implementering. Samtidig må strategien følges op af klar PR og kommunikation, der styrker DMKs brand og gør organisationens værdi tydelig for omverdenen.

En stærk samlende kraft

DMK er allerede en stærk samlende kraft for landets musik- og kulturskoler – og jeg er overbevist om, at potentialet er endnu større. Vi har en vigtig opgave i at tale skolerne op som nøglearenaer og kunstpædagogiske kompetence- og videncentre for børns trivsel, kreativitet og fællesskab i en kompleks samtid. Det kræver, at vi kontinuerligt tør sætte en ambitiøs dagsorden for lige adgang, mangfoldighed og stærke kunstneriske miljøer i hele landet.

Jeg kunne godt tænke mig, at DMK i endnu højere grad bliver opfattet som en uundværlig stemme på hele børnekulturområdet. DMK skal være den aktør, der tydeligst og med størst faglig vægt viser, hvorfor musik- og kulturskolerne er en af de mest meningsfulde investeringer, vi kan gøre i børn og unges fremtid.

Som bestyrelsesmedlem ønsker jeg at bidrage til at realisere DMKs potentiale som en markant forening og styrke organisationens rolle som drivkraft i både lokal og national udvikling af musik- og kulturskoleområdet.

I bestyrelsen vil jeg arbejde for, at vi:

• Udvikler DMKs kulturpolitiske stemme og synliggør de stærke praksisser og resultater fra medlemsskolerne, så vi understøtter den stærke fortælling om, at kultur- og musikskolerne er afgørende kunstneriske kompetencecentre og uundværlige samarbejdspartnere i kommunerne landet over.
• Understøtter og videreudvikler musiklærernes kompetencer, herunder DMKs pædagogikum, så lærerne får redskaber til at udvikle undervisningsformer, der bl.a. inkluderer flere børn og unge og gør det muligt for flere at deltage i kunstneriske fællesskaber på tværs af baggrunde og forudsætninger.
• Videreudvikler ArtGK-samarbejdet / Artsstream Danmark-initiativet som en samlet national indsats for kunstnerisk talentudvikling med fokus på national sammenhæng, kvalitet og lige adgang, så flere børn og unge får reel adgang til kunstnerisk udfoldelse og kan fortsætte deres kunstneriske (ud)dannelse op igennem teenageårene – uanset baggrund eller postnummer.
• Udvikler DMK som organisation, så sekretariatet fortsat kan tiltrække og fastholde ambitiøse, kompetente medarbejdere. Sekretariatet er vores vigtigste ressource, når ovenstående punkter skal blive til virkelighed. Derfor skal vi i bestyrelsen fortsat sikre, at vi yder relevant og understøttende sparring og videndeling om organisationsudvikling, økonomi, strategi, interessevaretagelse, kommunikation og ledelse.