Netværksmøde for mellemledere: 4. marts 2025

Tema:

Mellemledernes rolle i den moderne musik- og kulturskole

DATO: Tirsdag 4.marts 2025, kl. 10.00-16.00 
STED: Den Kreative Skole, Kongensgade 111, 7000 Fredericia

Den moderne musik- og kulturskoles opgaver fordrer mangfoldige ledelsesopgaver, og dermed også forskellige måder at indrette sig organisatorisk i ledelserne.

Med afsæt i mellemlederens rolle i forskellige typer ledelseskonstruktioner – f.eks. souschef, faglig leder, afdelings­leder, pædagogisk leder, m.fl., vil netværksdagen omkredse mellemlederens rolle(r) og krydspres.

Musik- og kulturskolerne består af mennesker med forskellige uddannelsesbaggrunde og stillingsindhold. Nogle mellemlederes arbejdsopgaver inkluderer ikke-ledelsesopgaver, som f.eks. undervisning. Der er også mellemledere, som har andre faglige ståsteder og opgaver, som dækker de øvrige kulturskole fag.

Hvad er lederens perspektiv på og oplevelse af mellemlederens rolle(r)? 

Erhvervspsykolog David Lindekilde faciliterer dagen med fokus på, hvordan forskellige organisationsdesign skaber rammer for mellemlederens mangfoldige roller i musik- og kulturskolen. 

Gennem dagen udforsker vi, hvordan forskellige ledelseskonstruktioner påvirker mellemlederens opgaveportefølje – fra det faglige og pædagogiske til det administrative og strategiske. Vi ser særligt på, hvordan man som mellemleder kan navigere i et felt, hvor mange har kombinerede roller med både ledelse og faglige opgaver som f.eks. undervisning. 

Dagen kombinerer oplæg fra tre forskellige ledelseskonstruktioner med refleksion og erfaringsudveksling mellem deltagerne. Vi arbejder særligt med:

• Hvordan forskellige organisationsdesign skaber forskellige vilkår for mellemlederrollen 

• Navigation i krydspresset mellem ledelse og faglige opgaver 

• Udvikling af en bæredygtig praksis på tværs af forskellige roller og faglige baggrunde 

Pris: 650,-

Tilmeldingsfrist: 24. februar 2025

Målgruppe: Netværket henvender sig til både pædagogiske og administrative mellemledere i musik- og kulturskolerne.

Netværket mødes fysisk to gange årligt – med mulighed for online-deltagelse. Derudover, har netværket en lukket Facebookgruppe: ”Netværk for mellemledere i musik- og kulturskoler”, hvor der kan sparres uformelt i hverdagen.

Mål med webinaret: Formålet er kollegial sparring, arbejdsglæde, inspiration, udvikling og kvalificering. Netværket giver mulighed for videndeling og udveksling af gode råd i forhold til diverse dilemmaer i arbejdet som mellemleder.

Styregruppe: Netværket ledes af en frivillig styregruppe, som pt. består af:

Maibrit Baagøe Schmidt, souschef på Odense Musikskole. DMK-bestyrelsesmedlem og medlem af FU, cand.mag. i Fransk, Diplom i Ledelse. Amatør althornspiller i FDF Brass Band Odense.

Thomas Lynghus Thomsen, souschef på Holbæk Kulturskole. Diplom i kulturledelse ved Dansk Scenekunstskole / Professionshøjskolen Absalon. Tidligere underviser i trommesæt og sammenspil gennem 25 år.

Bent Hjort. Faglig leder af Musikskolen på Mors. Tidligere leder og projektleder af OrkesterMester, og tidligere underviser på Holstebro Musikskole og MGK-Midt/Vest. Tidligere adm. Direktør for Kulturhuset ”Musikværket” i Nykøbing Mors. Trompetist i Blood, Sweat, Drum + Bass.

Trine V. Petersen, souschef på Haderslev Musikskole. Tidligere souschef på Vejen Musikskole og før det lektor i musik på UCSyd, læreruddannelsen. Uddannet på Det Jyske Musikkonservatorium, RMB med sang som hovedinstrument.  

Kommende møder: 25. september 2025 

Tilmelding
Indstilling af kandidat til DMKs bestyrelse 2025

Baggrunden for MÆRKBAR er ønsket om større mangfoldighed i musikalske fællesskaber.

En række undersøgelser (*) har påvist en markant ulighed i adgang til musikalsk udvikling og karriere i Danmark.

Musik- og kulturskolerne er med deres lovfastsatte placering i alle kommuner den største vækstlagsaktør på musikkens område. Sektoren bærer derfor et medansvar for de alvorlige strukturelle udfordringer i musiklivet som nævnt ovenfor. Samtidig giver den centrale placering i fødekæden skolerne en enestående mulighed for, i samarbejde med andre væsentlige aktører, lokalt at skabe de nødvendige strukturelle forandringer for et mere inkluderende og bæredygtigt musikliv.

  • DMK er overordnet programejer.
  • Rytmisk Musikkonservatorium er videnpartner med ansvar for evaluering og kompetencespor.
  • MÆRKBAR har modtaget støtte fra Tuborgfondet.

Kulturens Analyseinstitut har sideløbende med MÆRKBAR programmet, modtaget støtte fra Tuborgfondet til at gennemføre en national kortlægning og fem demokratiske laboratorier, hvor unge og aktører skaber løsninger sammen. Resultaterne samles i et digitalt handlekatalog og formidles til kommuner, institutioner og miljøer, så data bliver til handling. Arbejdet i MÆRKBAR og Kulturens Analyseinstituts kortlægning vil blive koordineret.