Strategi 2030: Kunsten som ressource

Med Kunsten som ressource sætter DMK den strategiske retning frem mod 2030.

Retningen tager sit udgangspunkt i musik- og kulturskolernes samfundsopgave – at fremme alle børn og unges kunstneriske udvikling, kundskaber og fællesskaber, og at fremme de lokale kulturelle miljøer og talentudvikling.

Strategien forholder sig samtidig til aktuelle dagsordener, hvor kunsten er en ressource og musik- og kulturskolerne en del af løsningen på komplekse samfundsproblemer.

Med strategien Sammen om kunstnerisk udfoldelse for alle fra 2020 til 2025 har DMK etableret sig som sektorens nationale talerør, understøttet sektorens professions identitet og udviklet samarbejdet mellem aktørerne på feltet.

Med Kunsten som ressource fortsætter og udbygger vi det arbejde. Kunsten indeholder essentielle ressourcer for det enkelte individ og for samfundet. Udmøntningen af kunstens ressourcer forudsætter samarbejde – både i den enkelte musik- og kulturskole, på tværs af landets musik- og kulturskoler, med borgere, politikere og embedsværk, folkeskole, dagtilbud, ældreområdet, sundhedsområdet, amatørkunsten og øvrige aktører indenfor uddannelse, kunst og kultur.

Frem mod 2030 vil DMK arbejde for fortsat at understøtte musik- og kulturskolernes virke, så sektoren med høj kunstpædagogisk faglighed og kreativitet kan forløse potentialerne i den enkelte elev og i fællesskaberne. Samtidig vil DMK arbejde for strukturer, der understøtter musik- og kulturskolernes arbejde som de lokale ressourcecentre på det kulturelle område.

DMK vil arbejde for at der er rammer, som understøtter kvaliteten i den kunstpædagogiske faglighed, der muliggør at musik- og kulturskolerne vedvarende kan udvikle de kunstneriske aktiviteter, tilbud og fællesskaber, som børn og unge har brug for.

DMK vil fortsætte den konstruktive dialog med myndigheder og bevillings givere, hvor DMK altid er en del af løsningen.

Vi vil arbejde for at kunstpædagogikken spiller en mere fremtrædende rolle i folkeskole, dag- og fritidstilbud og i velfærdsudvikling omkring sundhed og trivsel for alle aldre.

Vi glæder os til at arbejdet med at virkeliggøre Strategi 2030 – Kunsten som Ressource!

Med venlig hilsen DMKs bestyrelse

Indstilling af kandidat til DMKs bestyrelse 2025

Baggrunden for MÆRKBAR er ønsket om større mangfoldighed i musikalske fællesskaber.

En række undersøgelser (*) har påvist en markant ulighed i adgang til musikalsk udvikling og karriere i Danmark.

Musik- og kulturskolerne er med deres lovfastsatte placering i alle kommuner den største vækstlagsaktør på musikkens område. Sektoren bærer derfor et medansvar for de alvorlige strukturelle udfordringer i musiklivet som nævnt ovenfor. Samtidig giver den centrale placering i fødekæden skolerne en enestående mulighed for, i samarbejde med andre væsentlige aktører, lokalt at skabe de nødvendige strukturelle forandringer for et mere inkluderende og bæredygtigt musikliv.

  • DMK er overordnet programejer.
  • Rytmisk Musikkonservatorium er videnpartner med ansvar for evaluering og kompetencespor.
  • MÆRKBAR har modtaget støtte fra Tuborgfondet.

Kulturens Analyseinstitut har sideløbende med MÆRKBAR programmet, modtaget støtte fra Tuborgfondet til at gennemføre en national kortlægning og fem demokratiske laboratorier, hvor unge og aktører skaber løsninger sammen. Resultaterne samles i et digitalt handlekatalog og formidles til kommuner, institutioner og miljøer, så data bliver til handling. Arbejdet i MÆRKBAR og Kulturens Analyseinstituts kortlægning vil blive koordineret.