Thomas Albæk Jakobsen

Kandidat til formandsposten i DMK 2024

Indstillet af: Mariagerfjord Kulturskole, Vesthimmerlands Kulturskole, Rebild Kulturskole, Thisted Musikskole, Aalborg Kulturskole, Hjørring Musiske skole, Brønderslev Kulturskole og Jammerbugt Kulturskole

Leder af Musikskolen og FilmMaskinen i Frederikshavn Kommune

I snart 15 år har jeg været leder af Musikskolen i Frederikshavn Kommune og FilmMaskinen – Den nordjyske filmskole. Før jeg blev leder, arbejdede jeg som musikskolelærer på Aalborg Musiske Skole og sideløbende har jeg haft et kunstnerisk virke som komponist, bandleder og trommeslager. Dette arbejde resulterede bl.a. i tre anmelderroste albums og omfattende turnévirksomhed.

Siden 2022 har jeg været en del af DMKs bestyrelse, og det seneste år har jeg fungeret som næstforperson. I denne periode har jeg arbejdet med strategisk udvikling og sammen med FU løst en række konkrete opgaver i forhold til handleplanerne. Jeg har derfor et indgående kendskab til foreningens retning og en god forståelse af, hvordan vi skal arbejde fremadrettet.

Ud over mit engagement i DMK har jeg erfaring med bestyrelsesledelse som tidligere formand for Kulturskoler i Nordjylland (KiN) fra 2016-2020 – en periode præget af store forandringer og udvikling i det regionale samarbejde. Jeg har været involveret i mange af KiNs processer og opnået gode resultater gennem inddragelse og samarbejde i det regionale samråd.

Derudover har jeg erfaring fra bestyrelsesarbejdet i JazzDanmark, hvor jeg bl.a. var med til at implementere en ny bestyrelsessammensætning, hvilket minder om den proces, vi i øjeblikket gennemgår i DMK.

Jeg er uddannet cand.mag. i musik og musikhistorie fra Aalborg Universitet, hvor jeg også har taget en master i ledelse og organisationspsykologi. Masteruddannelsen har givet mig mulighed for at deltage i forskningsprojektet “Kultur i praksis”, som var et samarbejde mellem fem nordjyske musik- og kulturskoler og Aalborg Universitet. Projektets resultater er bl.a. blevet formidlet gennem DMKs casestudier, på DMKs landskonference i 2022, musikskolekonferencen afholdt af MDW i Wien og i antologien ‘Nye tendenser i organisation og ledelse’ (Hans Reitzel).

Med mere end 20 års erfaring i sektoren har jeg opbygget et stærkt netværk på tværs af foreninger, organisationer og især i DMKs medlemskreds. Det giver mig en dyb forståelse for, hvad der sker i hele landet, den mangfoldighed, medlemsskolerne repræsenterer, og de vidt forskellige forudsætninger, de arbejder under.

Jeg stiller op som forperson, fordi jeg ønsker at fortsætte det arbejde, jeg har påbegyndt som næstforperson sammen med den nuværende bestyrelse. Det giver mig mulighed for at sikre kontinuitet med den nye bestyrelse og samtidig udvikle foreningen i overensstemmelse med vores strategi og handleplan.

Vores sektor står over for en række udfordringer, som skal løses, hvis vi fortsat vil være relevante og udnytte vores potentiale som en vigtig ressource i samfundet. Vi er allerede godt i gang og har igangsat flere initiativer, herunder DMK-pædagogikum og et udvalg, der arbejder med de første skridt mod en mulig kulturskolelov.

Jeg tror, at vi alle ved, at der ikke findes et quick fix, og at ændringer i rammebetingelser eller kunstpædagogisk praksis ikke sker fra den ene dag til den anden. Det kræver tålmodighed og en vilje til at arbejde med det lange, seje træk – noget, jeg vil stå i spidsen for.

Samtidig skal vi huske, at forandringer, selvom de skaber muligheder, også kan indebære risici. Der er en risiko for, at vi glemmer, hvad vi som medlemsskoler er sat i verden for ifølge bekendtgørelsen. Uanset hvilken kunstnerisk retning vi arbejder inden for, står vi på en tradition, som vi både skal værne om og udvikle i takt med samfundets forandringer.

Det kræver mod at igangsætte nye projekter – både lokalt og i DMK-regi. Mange af jer har deltaget i DMKs signaturprojekter, som har bidraget til at opbygge politisk kapital. Denne kapital er afgørende for vores politiske indflydelse og styrker vores position i sektoren.

Som forperson vil jeg arbejde for at give DMK en klar retning, hvor vi bruger vores politiske kapital bedst muligt til at opnå tidssvarende rammebetingelser. Min motivation er at hjælpe sektoren og sikre, at medlemmerne har de bedste vilkår for at udøve deres virke til gavn for eleverne og borgerne. Med et stærkt DMK kan vi understøtte lokale succeser og favne hele musik- og kulturskole-Danmark – på tværs af de forskellige vilkår, skolerne arbejder under.

Mine mærkesager tager udgangspunkt i DMKs strategi og handleplan, som jeg har været med til at formulere sammen med FU, bestyrelsen og generalsekretær Lotte Trangbæk. I princippet er alle punkter lige vigtige, men alligevel synes jeg, at der skal fokuseres på særlig tre punkter, da de har stor betydning for DMKs fremtidige udvikling:

  1. Udvikle DMK som organisation
  2. Arbejde for en kulturskolelov
  3. Være primusmotor for professionsudviklingen


At udvikle DMK som organisation er selve forudsætningen for, at foreningen kan blive stærkere og være til større gavn for medlemmerne. Det handler derfor om, hvordan bestyrelsen kan være med til at skabe den bedste platform for, at sekretariatet kan udføre sit arbejde. Dermed er en af bestyrelsens vigtigste opgaver at sætte retningen for at understøtte sekretariatets arbejde samt at sikre et stærkt samarbejde mellem bestyrelse, sekretariat og samråd. Endvidere ligger der et ikke udnyttet potentiale i at involvere medlemmerne i fx udvalgsarbejdet. Kan vi udnytte det potentiale, vil DMK få flere hestekræfter og muskler at spille med.

Nye rammebetingelser via en kulturskolelov har længe været på ønskelisten, og det er et arbejde, som skal prioriteres. Der er et momentum og med signaturprojekter som Orkestermester, DMK-pædagogikum og Rabalder opbygger vi legitimitet, der kan veksles til politisk kapital. Den politiske kapital udbygger vi også, når vi skaber synlighed med Kulturkonferencen og Musikskoledage i Tivoli samt deltagelse på Kulturmødet på Mors, hvor vi får betydningsfulde aktører i tale under debatterne. Vi skal arbejde for, at vi får en kulturskolelov for på den måde, at sikre at flere børn og unge deltager i kunstneriske aktiviteter, og at kunstarterne bliver sidestillet.

Vi er allerede godt i gang med medlemsudvidelsen, hvor vi kommer til at favne bredere inden for de kunstneriske retninger og vi skal derfor også have fokus på professionsudviklingen. Det skal vi for at sikre kvalitet i det kunstpædagogiske arbejde, hvad enten det er opgaver inden for sundhed og trivsel eller talentarbejdet på præ-MGK eller Art-GK-området i sin helhed. Det betyder et øget samarbejde med uddannelsesinstitutionerne mod at styrke viden, forskning og kunstpædagogisk uddannelse.

Udover fokuspunkterne, der er med til at styrke DMK til gavn for medlemsskolerne, er der nok af andre opgaver, der skal prioriteres og udføres. Det vil jeg arbejde for sammen med bestyrelsen og sekretariatet på bedste vis, hvis jeg vælges til forperson.

Dage
Timer
Minutter

DMK Generalforsamling
19. november 2024 kl. 16.15

Bestyrelsesmedlemmer valgt i regionerne:

REGION NORDJYLLAND

Thomas Albæk Jakobsen,
musikskoleleder, Frederikshavn Kommune

* Thomas Albæk Jakobsen stiller op til valg til DMKs forperson. Opnår Thomas Albæk Jakobsen valg, indtræder Jan Jacobsen, leder Aalborg Kulturskole, som medlem af DMKs bestyrelse valgt ind af Region Nordjylland.

Jan Jacobsen (suppleant),
musikskoleleder, Aalborg Kulturskole

REGION SYDDANMARK

Maibrit Baagøe Schmidt,
souschef, Odense Musikskole

REGION SJÆLLAND

Mette Fiirgaard Schneefeldt,
leder, Greve Kultur-Base

REGION HOVEDSTADEN

Torben Puggaard,
leder, Helsingør Musikskole

REGION MIDTJYLLAND

Thomas Larsen Späth,
leder, Horsens Musik- og Balletskole

Generalsekretæren deltager i bestyrelsesmøder, forretningsudvalgsmøder og øvrige udvalg uden stemmeret.

Mini-survey