Orientering fra DMKs studieadministrative arbejdsgruppe

statistik - Danske Musik- og Kulturskoler
Der har været afholdt møde mellem DMKs studieadministrative arbejdsgruppe og SpeedAdmin den 10. april.

Ved mødet var det overordnede tema SpeedAdmins funktioner, hvad angår arbejdstidsberegning og opgaveoversigt jf. Overenskomsten, samt drøftelse af KOMBITs analyse af behov til det studieadministrative system.

Referatet fra mødet samt SpeedAdmins kommentarer til KOMBITs analyse er nu tilgængeligt på DMKs hjemmeside under medlemslogin.

SpeedAdmin har tilbudt at afholde et webinar, hvad angår status for udviklingen af SpeedAdmin Play for musik- og kulturskolernes ledelse den 29. august fra 9-10.30.

Indholdet af dette webinar, som bl.a. vil fokusere på arbejdstidsberegning og opgaveoversigt, vil blive planlagt i samarbejde med DMKs studieadministrative arbejdsgruppe.

Desuden vil status, hvad angår udviklingen af SpeedAdmin Play samt ny lovgivning ang. arbejdstidsregistrering og GDPR, blive behandlet på webinaret, som henvender sig til ledere med personaleansvar.

Yderligere information herunder link med tilmelding til webinaret følger fra SpeedAdmin.

Palle Friborg Kjeldgaard

(På vegne af DMKs studieadministrative arbejdsgruppe)   

Indstilling af kandidat til DMKs bestyrelse 2025

Baggrunden for MÆRKBAR er ønsket om større mangfoldighed i musikalske fællesskaber.

En række undersøgelser (*) har påvist en markant ulighed i adgang til musikalsk udvikling og karriere i Danmark.

Musik- og kulturskolerne er med deres lovfastsatte placering i alle kommuner den største vækstlagsaktør på musikkens område. Sektoren bærer derfor et medansvar for de alvorlige strukturelle udfordringer i musiklivet som nævnt ovenfor. Samtidig giver den centrale placering i fødekæden skolerne en enestående mulighed for, i samarbejde med andre væsentlige aktører, lokalt at skabe de nødvendige strukturelle forandringer for et mere inkluderende og bæredygtigt musikliv.

  • DMK er overordnet programejer.
  • Rytmisk Musikkonservatorium er videnpartner med ansvar for evaluering og kompetencespor.
  • MÆRKBAR har modtaget støtte fra Tuborgfondet.

Kulturens Analyseinstitut har sideløbende med MÆRKBAR programmet, modtaget støtte fra Tuborgfondet til at gennemføre en national kortlægning og fem demokratiske laboratorier, hvor unge og aktører skaber løsninger sammen. Resultaterne samles i et digitalt handlekatalog og formidles til kommuner, institutioner og miljøer, så data bliver til handling. Arbejdet i MÆRKBAR og Kulturens Analyseinstituts kortlægning vil blive koordineret.