Strategi 2030: Kunsten som ressource

Bilag 4 DMK strategi 2030 1 - Danske Musik- og Kulturskoler

Med Kunsten som ressource sætter DMK den strategiske retning frem mod 2030. Retningen tager sit udgangspunkt i musik- og kulturskolernes samfundsopgave – at fremme alle børn og unges kunstneriske udvikling, […]

Ny rapport: Amatørkulturen øger livskvaliteten

Amatoer - Danske Musik- og Kulturskoler

Ny rapport giver et indblik i hverdagen for medlemmer, lokalforeninger og landsorganisationer og de værdier og praksisser, der præger amatørkulturen. Mange danskere bruger deres fritid på skabende og kreative aktiviteter. […]

Indstilling af kandidat til DMKs bestyrelse 2025

Baggrunden for MÆRKBAR er ønsket om større mangfoldighed i musikalske fællesskaber.

En række undersøgelser (*) har påvist en markant ulighed i adgang til musikalsk udvikling og karriere i Danmark.

Musik- og kulturskolerne er med deres lovfastsatte placering i alle kommuner den største vækstlagsaktør på musikkens område. Sektoren bærer derfor et medansvar for de alvorlige strukturelle udfordringer i musiklivet som nævnt ovenfor. Samtidig giver den centrale placering i fødekæden skolerne en enestående mulighed for, i samarbejde med andre væsentlige aktører, lokalt at skabe de nødvendige strukturelle forandringer for et mere inkluderende og bæredygtigt musikliv.

  • DMK er overordnet programejer.
  • Rytmisk Musikkonservatorium er videnpartner med ansvar for evaluering og kompetencespor.
  • MÆRKBAR har modtaget støtte fra Tuborgfondet.

Kulturens Analyseinstitut har sideløbende med MÆRKBAR programmet, modtaget støtte fra Tuborgfondet til at gennemføre en national kortlægning og fem demokratiske laboratorier, hvor unge og aktører skaber løsninger sammen. Resultaterne samles i et digitalt handlekatalog og formidles til kommuner, institutioner og miljøer, så data bliver til handling. Arbejdet i MÆRKBAR og Kulturens Analyseinstituts kortlægning vil blive koordineret.